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Management
Organisations et décision
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Chaque analyse porte un ISP, score de solidité empirique (0–100).
Le manager, goulot d'étranglement de l'adoption de l'IA
2 articlesGallup mesure qu'un employé dont le manager soutient l'IA est 8,7 fois plus susceptible de dire que son travail a été transformé, alors que l'engagement des managers s'effondre de 31 % à 22 % entre 2022 et 2025. Ce dossier distingue cette corrélation du biais de sélection qui peut aussi l'expliquer.
Avantages salariés : aucune des deux méta-analyses ne les mesure
Dans les études de cas compilées par le Center for American Progress, les médianes de coût de remplacement se situent entre environ 16 et 21 % du salaire annuel pour plusieurs catégories de postes, sur un échantillon pour lequel le rapport ne revendique aucune représentativité, et sans équivalent vérifié en France. Le lien entre avantages salariés et rétention n'est pas mesuré par la littérature mobilisée ici, qui ne code pas les avantages parmi les pratiques qu'elle évalue.
Par Axel MorelDiriger des experts : le ROWE tient à une entreprise, pas à une méta-analyse
Les affirmations tirées des méta-analyses de leadership reposent sur beaucoup plus d'échantillons que celles du ROWE, et sur des dispositifs plus faibles. À l'intérieur d'un même modèle, deux affirmations n'ont pas le même niveau de preuve, ce qui rend le classement des modèles entre eux sans objet.
Par Axel MorelTélétravail : la décote salariale prédite n'apparaît pas dans les données
Aux États-Unis comme en France, les postes en télétravail ne sont pas moins payés que les postes comparables en présentiel, alors que la théorie salariale prédit une décote. Pourquoi les entreprises arbitrent-elles la flexibilité davantage par l'organisation du travail que par le prix ?
Par Axel Morel