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Management
Organisations et décision
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Chaque analyse porte un ISP, score de solidité empirique (0–100).
Le manager, goulot d'étranglement de l'adoption de l'IA
2 articlesGallup mesure qu'un employé dont le manager soutient l'IA est 8,7 fois plus susceptible de dire que son travail a été transformé, alors que l'engagement des managers s'effondre de 31 % à 22 % entre 2022 et 2025. Ce dossier distingue cette corrélation du biais de sélection qui peut aussi l'expliquer.
Mutuelle, retraite, congés, télétravail : un avantage évite-t-il un départ ?
Avant d'engager un budget d'avantages, deux questions se posent : combien coûte un départ, et un avantage l'évite-t-il ? Sur le coût, les études de cas compilées par le Center for American Progress donnent des médianes d'environ 16 à 21 % du salaire annuel pour plusieurs catégories de postes, sur un échantillon pour lequel le rapport ne revendique aucune représentativité et sans équivalent vérifié en France. Sur l'effet, les deux méta-analyses mobilisées ici ne le mesurent pas : aucune ne code les avantages sociaux (mutuelle, prévoyance, retraite, congés), Combs et ses coauteurs codent la rémunération incitative et le travail flexible, Griffeth et les siens le salaire seul.
Par Axel MorelLeadership serviteur, transformationnel, ROWE : des preuves pour diriger des experts ?
Servir ses équipes, les inspirer ou ne les juger que sur leurs résultats : trois façons de diriger qui ont leurs défenseurs, mais ont-elles fait leurs preuves auprès d'experts ? Parmi les quinze documents que nous avons réunis, des synthèses statistiques aux pages d'une société de conseil, aucun ne compare empiriquement des dirigeants experts et non experts ; un seul, un modèle théorique calibré sur un cas hospitalier, fait de l'expertise du dirigeant un paramètre du modèle. Dans les documents que nous avons réunis, les chiffres de productivité du ROWE viennent d'un entretien de magazine et de pages de la société fondée pour le promouvoir, sans source ; les trois études universitaires réunies sur le ROWE portent sur un seul employeur et ne mesurent pas la productivité.
Par Axel MorelSi le télétravail est un avantage, les postes à distance sont-ils payés moins ?
Un avantage a un prix, dit la théorie économique : les postes en télétravail devraient donc être payés moins que des postes identiques au bureau. Les chiffres disent autre chose. Dans la tech américaine, ces postes sont payés en moyenne 1,1 % de plus que des postes identiques au bureau, et la prime des salariés français qui travaillent au moins en partie à domicile pourrait tenir à ce que des salariés déjà mieux payés ont choisi ce mode de travail.
Par Axel Morel