Management situationnel

Approche adaptant le style de management au niveau d'autonomie et de compétence du collaborateur sur une tâche donnée (directif, persuasif, participatif, délégateur).

ExempleUn manager adopte un style directif avec un stagiaire en découverte du métier, mais délègue largement à l'expert de 10 ans d'ancienneté qui n'a pas besoin de supervision serrée.

En clairAdapter sa façon d'encadrer au niveau d'autonomie de chacun, plutôt qu'appliquer le même style à tous. L'idée est solide et sa mise en pratique glisse souvent : on ajuste en réalité selon l'affinité ou la confiance ressentie, pas selon la compétence observée sur la tâche précise dont il est question. La même personne peut être parfaitement autonome sur une tâche et débutante sur la suivante.