Make-or-Buy Matrix

Cadre de décision de McKinsey qui conditionne le choix de construire à l'existence d'un avantage concurrentiel réel, et recommande l'achat pour les usages courants.

ExempleSelon la Make-or-Buy Matrix de McKinsey, une entreprise qui automatise un cas d'usage standard comme le résumé de document gagne à acheter une solution existante, et réserve la construction aux cas où sa donnée propriétaire crée un avantage réel.

En clairLa règle tient en une question : cet usage vous distingue-t-il de vos concurrents. Si oui, il peut valoir la peine de le construire. Sinon, l'acheter revient presque toujours moins cher, maintenance comprise. L'erreur classique est de développer sur mesure une fonction que trois fournisseurs proposent déjà, par goût du sur-mesure plutôt que par calcul.